企業(yè)文化

荷花送香氣竹露滴清響

（唐 · 孟浩然）

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加強管理保發(fā)展穩(wěn)步提升創(chuàng)佳績

發(fā)布時間：

2011-08-25

上半年，南京公司堅持攻堅克難、真抓實干，生產(chǎn)經(jīng)營保持了穩(wěn)定發(fā)展。下半年，圍繞殷董事長工作報告中提出的要求，重點抓好以下工作：

　　一是注意信息跟蹤，加快產(chǎn)業(yè)延伸。逐漸打破單一的機電施工格局，在土建、裝潢、道路建設(shè)專業(yè)邁開步伐，形成一個完整的產(chǎn)業(yè)鏈。同時，不斷提升管理水平，接軌轉(zhuǎn)型升級。除了人、財、物等基礎(chǔ)管理外，今后還要在標(biāo)準(zhǔn)管理、信息管理、文化管理、研發(fā)管理方面進一步下功夫。為加快產(chǎn)業(yè)延伸，用好自己的土建資質(zhì)，下半年，要積極組織土建專業(yè)承包商參與土建項目的招投標(biāo)，為公司創(chuàng)造新的土建業(yè)績。

　　二是努力承接地源熱泵系統(tǒng)等節(jié)能減排工程。要實現(xiàn)“十二五”節(jié)能減排目標(biāo)，國家需要新建、擴建、改建許多相關(guān)項目。為搶抓這一發(fā)展機遇，我們要以集團公司廣泛拓展太陽能光伏領(lǐng)域項目為壓契機，承接更多公用建筑的地源熱泵系統(tǒng)等工程。

　　三是堅持質(zhì)量至上誠信為本的經(jīng)營理念。要重視工程質(zhì)量管理，真正做到干一個工程，樹一塊牌子，占一片市場，交一批朋友，鍛煉一支隊伍，讓用戶滿意作為工程項目部的職責(zé)和義務(wù)。集團公司下達的創(chuàng)優(yōu)計劃，下半年堅持緊盯不放，在拿到六合大廈機電安裝“金陵杯”基礎(chǔ)上，力爭向“揚子杯”沖刺，努力做好南京博物院特展樓申報“魯班獎”前期準(zhǔn)備工作。

　　四是不斷強化管理、優(yōu)化服務(wù)。積極抓好區(qū)域公司基礎(chǔ)管理工作，從普通的服務(wù)性管理向開發(fā)性管理延伸，為企業(yè)向更高層次發(fā)展奠定基礎(chǔ)。加強橫向聯(lián)系，與在寧建筑施工企業(yè)多聯(lián)絡(luò)多合作，增加信息渠道，擴大戰(zhàn)略結(jié)盟。加強人才隊伍管理，督促子公司項目部推進師帶徒以及、建造師培訓(xùn)取證工作。（陸冬飛）

整合資源優(yōu)勢立足錯位發(fā)展

轉(zhuǎn)變思路適應(yīng)新形勢真抓實干爭取新突破

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